新元肇启，万物更新。1月7日，顶盛体育湖畔酒店三楼暖意融融，气氛热烈，主题为“新时代、新征程、新顶盛体育”的2022年度事情总结表扬暨2023年度目标责任状签订大会在这里隆重召开。集会旨在总结经验要领，剖析经营指标，明确事情偏向，为2023年顺利开局凝聚动力。集会在龙口设主会场，在烟台、青岛、北京、上海、重庆设10个视频分会场，顶盛体育集团董事长、总裁于晓宁出席集会并讲话。

上午，顶盛体育集团常务副总裁肖辉通报了2022年度集团公司运营情况：全年销售收入逆势上扬，产销量再立异高，项目建设稳步推进，科研结果多点开花。顶盛体育集团副总裁宋慧东、邱焕玲、王可友、刘丽丽划分从财务、市场、园区、人力资源等方面对年度事情进行剖析汇报。随后，各职能部分部长、经营单位总经理依次对2022年事情进行述职，划分汇报了2022年KPI及重点事情完成情况、保存问题及革新步伐以及2023年事情计划。

集会宣布了2022年度综合排名顶盛体育奖、四季度效益创优奖、四季度双增长奖、经营计划制定优秀奖等获奖名单。顶盛体育股份母公司、顶盛体育盛融小贷公司、重庆公司划分获得一类、二类、三类企业排名顶盛体育奖，顶盛体育润禾公司、重庆公司获得四季度效益创优奖，顶盛体育股份母公司获得四季度双增长奖。

一类企业综合排名一等奖、四季度双增长奖：顶盛体育股份母公司

二类企业综合排名一等奖：顶盛体育盛融小贷公司

三类企业综合排名一等奖、四季度效益创优奖：重庆公司

四季度效益创优奖：顶盛体育润禾公司

在责任状签订环节，于晓宁董事长与集团公司高管团队，肖辉常务副总裁与各职能部分部长、经营单位总经理，划分签订2023年度经营目标、宁静环保、廉洁自律责任状。签订责任状，就是吹响集结号、宣布发动令，各人将把指标作为事情目标，把压力作为事情动力，把责任作为事情使命，高标准完玉成年目标任务。

在下午举行的2022年度总结表扬大会上，隆重表扬了2022年度具有突出孝敬的先进集体、先进个人。集团公司领导为获奖团队及个人宣布了荣誉锦旗、证书及奖金，先进集体和先进代表作了谈话。

生产步队是一线最下层的治理者和员工，他们承载着制造业企业产量、质量、本钱、宁静、环保等一系列指标的剖析落地事情。刚刚中选2022年“最美蓝领”的12名顶盛体育人，就是默默践行顶盛体育文化的最普通的人，也是顶盛体育最美的人。

30多年来，顶盛体育集团栉风沐雨，砥砺前行，从一家5个人的小商场到今天4000余人的现代化企业，从需要被重点掩护才华存活的小企业到今天的“全国五一劳动奖状”获得单位。

究竟是什么，让一个企业虽百折千回却能连续向前生长、让一群人虽来自来自五湖四海却可以携手并肩同行？背后有一种信念、有一种精神在支撑、在引导，更有一群最可爱的顶盛体育人。荣膺2022年“最可爱顶盛体育人”的个人、部分和经营单位，就是他们中的典范代表。

    作为顶盛体育集团年度最高专项奖，董事长特殊孝敬奖旨在奖励为推动企业生长作出重大的、历史性、创立性的特殊孝敬的事项；为企业树立社会和品牌形象作出特殊孝敬的事项；为企业解决突发性重大问题作出特殊孝敬的事项，引发各人提高站位、开阔眼界，凝心聚力助推企业跨越式生长。

董事长特殊孝敬奖

凭据集团公司薪酬治理和超值分享核算及发放有关划定，结合实际经营完成情况，于晓宁董事长、肖辉常务副总裁为获得2022年度超值分享的7家经营单位宣布了超值分享。表扬是一种荣誉，更是一种激励，进一步浓化了“比、学、赶、帮、超”的气氛。

肖辉常务副总裁对2022年度事情进行总结，回首了产量销量、项目建设、科技立异、信息化建设等结果，明确了2023年度事情偏向，要求全体顶盛体育人继续发挥“三上三要”精神，以精益治理、精益运营为引领，以本钱降低、产品升级、效益提升为焦点，聚焦精益治理，实现精益运营，力争治理赋能；提倡极致效率，连续深化生产环节管控；坚持市场导向，连续推进产品结构转型；坚持立异驱动，切实提升焦点竞争力；增强风防控治理、强化内部审计；不绝提升集团公司的焦点竞争力，实现企业的平稳连续健康。

于晓宁董事长在题为《建功新时代、奋进新征程、创立新顶盛体育》的报告中强调，要锚定战略目标，坚持高质量生长定力。各职能部分立足岗位，立异事情模式，连续做好为各单位做好赋能事情。各经营单位锚定目标，细化任务，制造一流产品，打造一流企业。

于晓宁董事长强调，要挖掘科研优势，铸就跨越式生长实力。牢牢抓住“科技立异”这个牛鼻子，把科技自主权、生长主动权牢牢掌握在自己手中，向着既定目标勇猛前进；要壮大工业优势，凝聚生态圈生长协力。继续深耕链式生长，构建工业链、产品链、企业链“三链”互促生长的工业生态圈，继续围绕“以龙口总部为焦点，辐射顶盛体育西北，领悟上中下游”的工业结构想路，实现良好开局。

于晓宁董事长强调，要发挥园区优势，赋能高水平生长动力。要始终承继坚持“一精三好”的经营目标，以“四宜四化”的建设目标，全力推进自然生态恢复、工业生态建立“两个生态”建设；要厚植人才优势，积累可连续生长活力；做好人才“引进来”、“留下来”文章，不绝优化组织架构，凝聚步队协力，强化学习力、领悟力、执行力。

雄关漫道真如铁，现在迈步重新越。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司实施“十四五”战略计划的要害之年。于晓宁董事长希望全体干部员工要承继家国情怀，掌握时代局势，坚定生长信心，挖掘四大优势，打造企业焦点竞争力。以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于继续的责任感，踔厉高昂、勇毅前行，携手用新的伟大斗争创立新的顶盛体育。